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    關于舉辦《國際精益管理實訓經驗介紹》講座的通知
    發布者:超級管理員 發布時間:2014年11月17日 瀏覽:1528 次
    浙經信宣教[2014]21號
     
    關于舉辦《國際精益管理實訓經驗介紹》講座的通知
     
    各相關企業:
    在當前金融危機環境下,中國企業面臨重大生存壓力,企業的應對策略一般有兩個,“開源”和“節流”。開源會受到市場和許多來自企業外部無法控制的因素制約;而節流則是面向企業營運流程,優化區域基本都在企業可控范圍內,因此也更容易操作和取得成果。這是企業“節流”面臨的核心問題。結合當前國內外經濟形勢,針對國內資源匱乏,員工成本升高等問題,探討企業如何在已有的技術基礎上,通過豐田生產方式的指導思想,將生產過程整體優化,改進技術,理順物流,杜絕超量生產,消除無效勞動與浪費,有效利用資源,降低成本,達到以最少的投入,實現企業最大產出的目的。為此,省經信委宣教中心將在杭州舉辦日本豐田專家“如何運用在豐田積累的實踐經驗,將您的想法在自己的企業生產現場付諸實現”為題的豐田精益管理經驗介紹專題活動,現將有關事項通知如下。
     
    一、時間地點
    2014年11月20日(星期四)13:30—17:00,杭州會場(杭州保俶路213號)省經委宣教中心五樓大會議室。
     
    二、主要內容
    1、面對GDP增長趨勢放緩,怎樣做到增產不增加員工和設備,減產不減效益。
    2、我們所頭疼的問題,看看日本企業是怎樣解決的,將好的方法帶回自己企業進行實踐、推廣。
    3、中國的經濟發展曲線和日本基本一致,先了解日本的工廠發展,為設計自己企業的未來發展藍圖做參考。
    4、既要確保員工的穩定性,又要做好技術傳承;既要渡過眼前難關,又要為長期發展做好鋪墊。參考豐田是怎樣做的。
    5、專家為深圳華為改善事例分享。
    6、浙江企業通過日本豐田專家去現場改善后的經驗分享。
     
    三、此次講座專家
    本次講座特別邀請由日本豐田公司資深經驗與管理專家構成的日本SKO研究會專家團隊親臨授課,傳授日本豐田公司精益生產精髓。
    ◆  鈴木 敏弘
    SKO研究會會長;大野耐一的部下;生產第一線出身,在豐田汽車公司工作42年,為豐田汽車的各級零部件供應商做過現場指導和改善;現任豐田公司總裁豐田章男的現場實踐師傅;曾經擔任豐田在美國、加拿大、印度的海外監察并指導各方面工作;TPS(豐田生產方式)教官的教官;擔任深圳泰日升實業有限公司,珠海市潤星泰電器有限公司的現場改善指導;2013年9月28日出席上海交通大學為鈴木會長舉辦的豐田生產方式專題講座。
    ◆  岸本榮一郎
    自動化,設備,工藝流程,品質等方面的改善專家;生產第一線出身,在豐田汽車公司元町工廠、高崗工廠、田原工廠和九州工廠工作42年。是通過自己在生產現場的不斷實踐過程中,掌握豐田生產方式的;在保全、改善等方面留下的大量經驗以及成果,至今仍在現場被廣泛運用;是佐佐木昭(豐田中國董事長,豐田汽車技術中心(中國)有限公司總經理)的現場實踐的師傅;除了在日本各工廠擔任改善指導外,還在中國的天津三五汽車部件有限公司(日企)、深圳市泰日升實業有限公司(國企)、珠海市潤星泰電器有限公司(私企)擔任改善指導。
    ◆  碓井 達夫
    混合生產,工藝流程,現場改善,生產管理,品質管理,物流等方面的專家;生產第一線出身,豐田工齡42年。任職于豐田汽車公司元町工廠,堤工廠(支援廣汽豐田)和九州工廠;堤工廠品質管理推進委員長,在豐田總公司大會上發表QC活動的演講報告;九州工廠工會現場委員長。九州工廠負責雷克薩斯(IS、ES系列)組裝部的現場生產指導;TPS教官,注重對生產現場的中堅管理層的人才培育,啟發式培養,強調自我實踐的重要性。對豐田公司的供應商進行過豐田生產方式的指導;擔當諸城市義和車橋有限公司的改善指導;擔當浙江輝倫嬰童用品有限公司改善現場指導。
    ◆   特邀嘉賓:
    浙江輝倫嬰童用品有限公司領導
     
    四、參加對象
    董事長、總經理、副總經理、企業家二代;想提高現場生產能力的管理者;具有流水線生產企業的負責人。
     
    五、其他事項
    1、本次講座免費。
    2、每家企業參加人員不超過3人,限額60人。
    3、聯系人:韓老師、曾老師
    4、聯系電話:0571-87051418  18001193857
    5、電子郵箱:[email protected]
     
    附件1:參會回執
     
     
     
    浙江省經濟和信息化委員會宣傳教育培訓中心
    2014年10月31日

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